Регистрация за 5 сек.
Здравствуй, друг!
Еще не зарегистрировался?

Войти за 5 сек. через :
Как развивать строительный бизнес в условиях кризиса - Forum-Profit.RU
Finmaxfx

Как развивать строительный бизнес в условиях кризиса

Гуру Форума
Сообщений: 1,236 Карма: 33.50
#1    05.04.2016, 20:35
Как развивать строительный бизнес в условиях кризиса






Влияние кризиса на строительные компании.

Обстановка в экономике сейчас меняется нестабильно динамично. Кризис рынков на западе привел к кризису и в Российском финансовом рынке. В 2008-2009 годах, кризис был открытой формы, характеризующейся высокими рисками. Нельзя было предугадать ни его продолжительность, ни последствия. Ввиду снижения платежеспособности граждан, понизилась заинтересованность заказчиков и инвесторов в области строительства.

Глобальный финансовый кризис меняет задачи и цели строительной компании. Необходимо выровнять колебания в развитии. На стадии кризиса компания должна разработать стратегию выхода из тяжелой ситуации. Рост финансовой платежеспособности, стабильности, деятельности и ликвидности компании показывает эффективность стратегии. Необходимо систематически осуществлять мониторинг финансового положения, повышать качество работы аналитиков и уровень информационного обеспечения для принятия оперативных управленческих решений.

Факторы кризисных явлений:

1) внутренние – определяются уровнем менеджмента внутри организации, задают степень конкурентоспособности и устойчивости к внешним изменениям;
2) внешние:
а) факторы микросреды – в которой действует организации, формируется посредниками, поставщиками, платежеспособностью покупателей и инвесторов, конкурентами;
б) факторы макросреды – существуют вне зоны деятельности организации, не могут ей контролироваться. Нестабильной экономической и правовой обстановки – главная причина кризиса в компании.

Как развивать строительный бизнес для выхода из кризиса?

Менеджмент должен оперативно реагировать на внешние факторы, разрабатывать альтернативные пути в зависимости от их изменения. Стратегия должна контролировать внутренние факторы с учетом факторов микросреды, просчитывать все риски.

Этапы антикризисного управления:

1) анализ финансового положения;
2) маркетинговое исследование;
3) оценка предпринимательской деятельности;
4) организационно-производственный менеджмент;
5) финансовый менеджмент;
6) антикризисная инвестиционная политика;
7) работа с персоналом;
8) риск-менеджмент.

Антикризисные мероприятия:

1) направленные на обеспечение существующего уровня производства;
2) ориентированные на повышение производства и конкурентоспособности.

Могут использоваться такие меры, как понижение себестоимости товара, реорганизация управления, отказ от некоторых расходов, и т.д. Большинство просто сокращают штат, понижают зарплату. Но антикризисное управление предполагает иные меры, направленные на финансовое оздоровление компании. Цель – недопущение банкротства. Система контроля должна определять проявления наступающего кризиса. Персонал необходимо мотивировать к более продуктивному труду особыми методами.

Кризис 2008 года вытеснил с рынка организации, не способные адаптироваться в сложившихся условиях, оставшиеся были вынуждены пересмотреть свои взгляды, сокращая объемы продаж и расходы.

Были приняты стабилизационные меры и Правительством РФ: изменения строительного законодательства, обязывающие строительные компании становится членами СРО, проводить работы только при наличии разрешения. Государство поддерживает ипотечный рынок.

Кризис дал возможность понять, как развить строительную компанию, показав ранее скрытые из-за общего роста рынка недостатки в управлении. Большинство организаций в кризис были вынуждены провести реструктуризацию.

Инструменты будущего планирования, вызванные трудностями привлечения инвесторов и займов во время кризиса, направлены на поиск резервов внутри организации, укрепление ее финансового положения, увеличение эффективности менеджмента, организационно-экономические новинки и др. Они позволят не только выжить, но и покажут, как развить строительную фирму даже в период кризиса.
Гуру Форума
Сообщений: 4,169 Карма: 312.20
#2    13.05.2016, 15:58
Все сильно зависит от того где находиться собственно говоря строительный бизнес, в мегаполисах собственно говоря кризис не сильно сказывается на бизнесе, в то время как в мелких городах бизнес практически полностью замирает. У нас вон даже строительный супермаркет закрылся. И здесь уже ничего особенного поделать нельзя. Нужно или закрыться или переезжать...
Специалист
Сообщений: 280 Карма: 31.20
#3    17.05.2016, 06:21
Ранее в смежной теме от автора уже была рассмотрена проблема по выгодному использованию кризиса. Для чего в 5-м комментарии 30 апреля мной был описан навык по бизнес стратегии ИСПОЛНИ. Её также можно применить для развития строительный бизнес в условиях кризиса . Например:
1.Изучить кризис как явление в строительном бизнесе. В теме этого форума уже подробно описано как кризис влияет на строительные компании, то какие есть основные факторы кризисных явлений и поэтапно раскрыты необходимые мероприятия антикризисного управления.
2. Сформировать навык управления строительной компанией во время кризиса с учетом полученных знаний в п.1. с целью развития данного бизнеса.
3. Передать сформированный навык на тестирование тестовой группе строительных компаний.
4. Организовать наблюдение за использованием навыка развития строительного бизнеса в условиях кризиса.
5. Лишить полученный навык (в п.2) недостатков обнаруженных в результате тестирования (п.4).
6. Написать, красиво оформив, ранее сформированный навык без недостатков.
7. Передать готовое решение развития строительных компаний во время кризиса.
Профессионал
Сообщений: 597 Карма: 36.70
#4    30.07.2016, 21:46
Весьма интересная, но не бесспорная статья. Только вчера общались с моим приятелем, владельцем небольшой строительной фирмы, о том, как его детище выживает в кризис. Так вот, ответ его сводился к трем пунктам: 1.Необходимо оптимизировать состав работников. Собственно в фирме целесообразно оставить на "постоянку" 2-3 универсальных мастеров и человек 5 подсобных рабочих. Специалистов узкого профиля и большой объем людей необходимо подряжать только на конкретные заказы. 2. Нужно изменить подход к поиску клиентов. Если до кризиса достаточно было широко себя разрекламировать, то теперь пассивной рекламой не обойтись, нужно самим активно искать себе клиентуру, "заманивая" всеми доступными средствами, главным из которых должно стать, конечно же, высокое качество проводимых работ. Адекватная цена, естественно, тоже не помешает. Ну и 3. Нужно отказаться от излишеств во всем: работать без офиса, не нужную каждый день строительную технику арендовать, а не покупать, штрафовать рабочих за некачественно выполненную работу, а мастеров - за недостаточный контроль над рабочими и т.п.
В сегодняшнее непростое время главное - помнить, что клиенты у фирмы ремонтно-строительного профиля будут всегда, главное - суметь адекватно отреагировать на "пожелания" рынка строительных услуг!
Гуру Форума
Сообщений: 1,444 Карма: 148.70
#5    30.07.2016, 23:30
развивать строительный бизнес в кризис можно только удешевляя услуги, может быть за счет использования материалов каких-то, за счет найма дешевой рабочей силы или каких-то новейших технологий.Других каких-то вариантов я не вижу для развития, конкуренция огромная сейчас, работы нет у многих.Вон сколько контор позакрвывалось за последний год.
Профессионал
Сообщений: 597 Карма: 36.70
#6    01.08.2016, 22:48
Цитата:
Сообщение от Artem K. Посмотреть сообщение
развивать строительный бизнес в кризис можно только удешевляя услуги...
Если удешевлять услуги - где взять зарплату для работников, ведь именно на стройке большинство исполнителей работ - по сути, сдельщики: больше получил от заказчика - больше положил в карман. Развитие новых технологий требует весьма серьезных вложений, а в ряде случаев - и перестройку всей структуры своего бизнеса, на что тоже немногие могут решиться. Поэтому остается работать только над повышением качества при сохранении доступности услуг. Такая тактика реальна, и позволяет даже в непростых экономических условиях показывать некоторым фирмам хороший рост!
Интересующийся
Сообщений: 48 Карма: 3.80
#7    19.08.2016, 11:25
В кризис тоже все возможно, главное не отчаиваться сразу, а пытаться исправить ситуацию. И если финансы позволяют инвестировать, кризис поможет создать сильный фундамент бизнеса, который принесет огромные дивиденды, когда рынки начнут рост. На тему кризиса еще на http://trademarketing.ru/ есть довольно полезные статьи с реальными примерами, если интересно можете почитать.
Интересующийся
Сообщений: 10 Карма: 1.10
#8    25.08.2016, 16:51
В последнее время активизировалась деятельность по строительству таунхаусов. В этой нише гораздо меньше возможных рисков, а средняя маржа практически такая же, как и при строительстве многоэтажных домов.
Помощь при регистрации компании в Великобритании - http://accounting-by-post.com/
Модератор раздела
Сообщений: 5,687 Карма: 237.30
#9    02.03.2017, 07:55
Кризис в первую очередь заставляет людей экономить. И тут вступают уверенно мелкие компании, которые занимаются либо производством, либо продажей стройматериалов. Можно создать относительно сторойгигантов мелкую клиентскую базу, но которая будет приносить хорошую прибыль. Производство можно начать с чего-нибудь простого, к примеру с полимерпесчаной черепицы. Бизнес план на эту тему можно найти здесь.
Любитель
Сообщений: 152 Карма: 15.80
#10    19.09.2017, 02:46
На некоторые услуги есть спрос стабильный, вне зависимости от состояния экономики. Строят жилье люди всегда, поэтому и пользуются сопутствующими услугами. Я вот например оказываю услуги по продаже и установке биотуалетов компании ЭкоГрупп, и за этот год смог заработать хорошие деньги. Туалеты удобные, поэтому заказов было много. Да и компанией сотрудничать приятно, у них хорошие условия для дилеров. Почитайте сами http://ecogr.ru/dealer/
Рекомендуем посмотреть
Похожие темы
Сбербанк планирует развивать сервисы на базе bitcoin
http://s016.radikal.ru/i337/1512/fe/3021c56732bb.jpg В планах Сбербанка намечается влиться в международный консорциум R3 , для развития сервисов...
Применение силы пара в современных условиях
Нет! Вспоминаю водяной пар не для экзотики бизнес-идеи. Считаю, что человечество зря «забросило» технологию использования пара для придачи механизмам...
QIWI CENTER ПОДБОР КРЕДИТА НА ВАШИХ УСЛОВИЯХ
Лохотрон...............................................
В Казахстане будет разработан Строительный кодекс
Об этом сегодня в Алматы на пресс-конференции, посвященной открытию международной выставки "Kazbuild 2009" ("Строительство и интерьер. Окна, двери,...
Правильные анхоры в современных условиях.
Анхоры (тексты ссылок) — одна из самых составляющих в успешном продвижении сайта, если не самая главная. От правильно составленных анхоров зависит...


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)