Регистрация за 5 сек.
Здравствуй, друг!
Еще не зарегистрировался?

Войти за 5 сек. через :
Чему учат провалы стартапов? - Forum-Profit.RU

Чему учат провалы стартапов?

Гуру Форума
Сообщений: 1,232 Карма: 33.10
#1    10.11.2015, 19:09
Чему учат провалы стартапов?



Создатель, закрывший в 2013 году индийскую платформу по анализу стоимости товаров CrawlFish, Виджаярагаван Венкатаратинам выложил в блоге на Medium свой пост, в котором описал сотню уроков, усвоенных им после того, как закрылся проект.

Автор имеет в виду не CrawlFish, а другой проект, который он свернул еще в 2012 году. Название проекта стартапер не обозначает. Известно только, что действовал стартап около 24 месяцев. Венкатаратинам описал сотню уроков, вынесенных им как ценный опыт. Другими словами, он определил типичные стартап ошибки, которые допускают опытные и начинающие предприниматели.

1. «Придумать отличную идею и не действовать для реализации — греховно. Если имеется идея - займитесь прототипом».

2. «Решайте реальную, а не надуманную проблему».

3. «Не нужно писать планы по захвату всего мира. Лучше начинайте действовать, не думайте о последствиях в глобальном масштабе».

4. «Эффективный порядок действий при работе над проектом: идея — построение продукта — начало производства — анализ недоработок и ошибок».

5. «Тестируйте ваш продукт при помощи создания элементарного прототипа. Вы поймете, будет ли жить эта идея или нет. Построить весь продукт в начале — ошибка при запуске стартапа».

6. «Выбрать команду для проекта — первейшие испытание, показывающее есть ли предпринимательские способности. Другая сложность, с которой столкнется каждый — удержать талантливые кадры».

7. «Поиск партнера - это поиск родственной души».

8. «Начать поиски партнера нужно среди коллег и знакомых по интересам. Партнер обязательно найдётся».

9. «Пара-тройка соучредителей — вот нужное количество.Не набирайте большое количество партнеров.»

10. «Не увлекайтесь тотальным контролем. Доверьте сотрудникам исполнение на их уровнях и попробуйте обратиться к их креативности».

11. «Дорогая мебель, собственный спортзал и бассейн — это будет помехой. Не ограничивайте круг общения».

12. «У проекта должен быть четкий бюджет по крайней мере на первый год — это сделает работу и жизнь партнеров легче и понятнее».

13. «Планируйте всегда».
14. «Вы будете срывать сроки. Это нормально. Анализируйте причины и двигайтесь дальше. Причины устраните.»

15. «Вы будете стремиться к многозадачности, кое-что не получится. Это нормально. Анализируйте и устраняйте проблемы».

16. «Запускайте свой продукт. Чем скорее запустите, тем скорее сможете проанализировать и учиться».
17. «Не просите друзей давать вам мнение по продукту. Просите об этом незнакомца».
18. «Пользователей нужно завлекать».
19. «Ваши довольные покупатели — лучшие продавцы продукта».
20. «Выходите из кабинета и общайтесь с клиентами».
21. «Нет позора в том, чтобы продать свой проект. Это бизнес».
22. «В мире стартапов царит хаос. Это нормально».
23. «Не бойтесь бороться. Либо делаете, либо не делаете. Попытка только одна».
24. «Решайте проблемы, они не рассосутся сами по себе.».
25. «Провалы стартапов случаются. Если провалились, не вините систем и людей вокруг. Стартап ошибки — это норма».
27. «Слова про победителей, которые не бросают свои стартап — ложь. Победители часто их бросают. Они делают это вовремя».
28. «Рыбы плавают. птицы летают. Стартап ошибки случаются».
29. «Признать провал — единственный способ все пережить».
30. «Счастливые люди — люди которые гармоничны в трех сферах жизни: любви, игре и работе. Те, кто концентрируется только на одном, всегда несчастны».
Гуру Форума
Сообщений: 1,381 Карма: 142.40
#2    10.04.2016, 22:35
Цитата:
Сообщение от dollars Посмотреть сообщение
«Счастливые люди — люди которые гармоничны в трех сферах жизни: любви, игре и работе. Те, кто концентрируется только на одном, всегда несчастны»
А игра причем тут? Мне кажется это лишний элемент в этой тройке, хотя сам смысл понятен, человек должен быть разноплановым. Я вижу в провале стартапов только одно - ошибка его организатора и все, что-то не додума, что-то не у чел, что-то пропустил. Если ты берешь на себя новый проект, то должен его механизм знать досконально и понимать то как он должен функционировать, все остальные приведенные причины это уже какие-то вариации того что я сказал.
Гуру Форума
Сообщений: 1,298 Карма: 122.70
#3    11.04.2016, 10:41
Цитата:
Сообщение от dollars Посмотреть сообщение
«Выбрать команду для проекта — первейшие испытание, показывающее есть ли предпринимательские способности. Другая сложность, с которой столкнется каждый — удержать талантливые кадры».
Обратил внимание на этот пункт, поскольку, создание команды это огромнейшая сложность, стоящая, наверное, на втором месте после собственно идеи стартапа. На мой взгляд, многие стартапы терпят неудачу именно по этой причине - отсутствию нормальной слаженной команды, способной работать сообща ради одной цели.
Гуру Форума
Сообщений: 1,232 Карма: 33.10
#4    14.04.2016, 02:37
Игорь в любом деле "Чем меньше людей, тем меньше проблем". Потому лучше минимизировать кол. людей в проекте.
Гуру Форума
Сообщений: 1,298 Карма: 122.70
#5    14.04.2016, 19:23
Цитата:
Сообщение от dollars Посмотреть сообщение
Игорь в любом деле "Чем меньше людей, тем меньше проблем". Потому лучше минимизировать кол. людей в проекте.
Согласен, но, к сожалению, успевать самому везде возможно, только если проект небольшой. А когда он растет, то, во-первых, не хватит времени на все, а второе - нельзя быть специалистом во всем. Поэтому, так или иначе, но приходится искать людей. Идеальный вариант, чтобы люди были заинтересованы так же, как и ты сам. Но ... не всегда так бывает.
Специалист
Сообщений: 279 Карма: 31.10
#6    16.04.2016, 17:21
Чтобы люди были заинтересованы они должны быть замотивированы. И, что интересно - каждому нужна разная/персональная мотивация. А как это делать правильно, наверное целая наука?
Специалист
Сообщений: 279 Карма: 31.10
#7    04.05.2016, 21:07
Цитата:
Сообщение от IlI Посмотреть сообщение
Чтобы люди были заинтересованы они должны быть замотивированы. И, что интересно - каждому нужна разная/персональная мотивация. А как это делать правильно, наверное целая наука?
Для того, чтобы стартап не провалился нужно использовать бизнес стратегию под названием ИСПОЛНИ, которая обсуждается и активно читается тут: http://forum-profit.ru/showthread.php?t=45381
Например:
1. Изучить типичные ошибки неудачных стартапов. В теме этого форума уже приведены 30 из 100. Наиболее значимой ошибкой видится - неправильная мотивация участников команды, которая может в итоге значительно повлиять на исход событий.
2. Сформировать навык удачного стартапа. Научиться правильно мотивировать команду.
3. Передать сформированный навык на тестирование начинающим предпринимателям. Пусть мотивируют свои трудовые ресурсы.
4. Организовать наблюдение за стартапами при запуске которых использован навык из п.2, обратив внимание на используемую мотивацию сотрудников, и на то, на сколько эта мотивация персонализирована.
5. Лишить навык удачного стартапа обнаруженных в результате ранее (п.4) организованного наблюдения недостатков и излишеств. Добиться, чтобы новая мотивация каждого члена команды производилась периодически и с учетом предыдущих мотивационных действий в комплексе.
6. Написать, красиво оформив без недостатков, ранее сформированный навык в виде пособия по запуску непровальных стартапов через грамотную мотивационную работу с персоналом.
7. Информировать начинающих предпринимателей о наличии пособия позволяющего запустить стартап без последующего его провала. Замотивировать их воспользоваться таким пособием.
Любитель
Сообщений: 196 Карма: 29.80
#8    05.05.2016, 20:58
Большое количество стартапов сейчас появляются в наше время но большинство из этих могут провалится как ясный день.Если у вас мало денег не стоит начинать стартап для повторений,а точней частых.Это будет просто выглядеть так как сорвать джек пот в казино.В процессе работы я осознал большую необходимость в наших советниках.Стартапу постоянно нужны люди с головой и большим опытом за плечами.Способные не только придать убедительность в этом,но и всегда помогать со связями.В большинстве случаев нужно делать акцент на не активных пользователей,даже если сервисы не представляют больших возможностей в этом.Люди учатся и время не стоит на месте.И я осознал то что на сколько все таки сильна удача или провал стартапа.
Рекомендуем посмотреть
Похожие темы
shareinstock - биржа акций стартапов
http://shareinstock.com Биржа по торговле акциями стартап-проектов. Средняя доходность 5% в месяц для пассивного инвестирования. Плюс...
Копирайтер: профессия, которой не учат
Название профессии "копирайтер" происходит от английских слов "copy" (в одном из значений — текст рекламного объявления) и "write" (писать), что...
Чему доверить свои сбережения?
Очень интересно выслушать мнение форумчан! Просьба проголосовать и дать ответ на вопрос : "Почему"
Открытие ИП: с чего начать и к чему готовиться?
Открытие ИП: с чего начать и к чему готовиться? ...


Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1)