Регистрация за 5 сек.
Здравствуй, друг!
Еще не зарегистрировался?

Войти за 5 сек. через :
Бизнес. Руководитель или начальник? - Forum-Profit.RU
Finmaxfx
Доброго времени суток, уважаемые читатели! Давайте знакомиться. Меня зовут Татьяна, я блоггер. Colorado - это один из моих псевдонимов в сети.
В этом блоге я буду размещать статьи о бизнесе в оффлайне. Писать буду, основываясь на собственном опыте, поскольку в реале являюсь владельцем небольшого, но стабильно работающего бизнеса, а еще в одном участвую в качестве инвестора. С удовольствием отвечу на все вопросы. Связаться со мной можно через "личные сообщения" или по ICQ605179210.
Рейтинг: 4.67. Голосов: 3.

Бизнес. Руководитель или начальник?

Запись от Colorado размещена 31.07.2010 в 13:59

Это далеко не праздный вопрос. Им не плохо озаботиться еще на заре организации собственного бизнеса. Руководитель - это тот, кто достигает результата, управляя трудом сотрудником. А начальник - это, скорее, должность. Есть такая поговорка: "Всякая собака - Жучка, но не всякая Жучка - собака". Всякий руководитель является начальником, но не каждый начальник является руководителем. Руководитель отличается от начальника тем, что умеет управлять деятельностью подчиненных и добивается результата, преимущественно используя их труд. Строго говоря, настоящий руководитель бездействует. Развитие компетенции руководителя происходит от не эффективной суеты к эффективному бездействию. Может быть это звучит не привычно и даже дико, но это основа крепкого, работающего бизнеса.

Как когда-то говорил профессор Преображенский: "Разруха начинается в головах". И если руководитель не верно мыслит, то он не верно действует и принимает решения. А ведь принимать решения для руководителя так же естественно, как дышать, например. И легче всего поставить руководителя в тупик, задав ему вопрос: " Как вы принимаете решение?".

Как же происходит процесс развития каких-либо навыков, в т.ч. и навыка принятия решений? Проблема в том, что человек запрограммирован на оптимизацию усилий ради достижения цели. Эта программа родилась и "отшлифовывалась" в течение примерно 60 000 лет( если верить Дарвину) эволюции человека, 59 850 лет из которых человечество находилось в состоянии хронической нехватки необходимых ему для жизни ресурсов. Только лишь с конца 19-го века возникло перепроизводство. Таким образом, у человека в подкорке зашито стремление экономить ресурсы, в т. ч. собственные усилия, ради достижения результата, так уж он устроен. Это биология. И именно по этому человек стремится какой-то свой навык, какую-то свою компетенцию со временем научиться исполнять наиболее оптимальным образом. У человека формируется т.н. привычка и динамический стереотип, алгоритм которого мы не пропускаем через логический блок. Привычка - это то, что мы делаем не думая. Человек состоит из множества микропривычек. Привычным жестом мы достаем ключи, поправляем волосы, подписываем документ и т.д. Мы не думаем, как мы это делаем. Огромный плюс привычки в том, что она позволяет действовать быстро и не думая, т. е. не тратя лишних ресурсов, в том числе и временных. Размышление, анализ - все это требует времени, задействования ресурсов собственного мозга в частности и всего организма в целом. Привычка же избавляет от всего этого. Мы не думаем, мы делаем. Когда человек учится чему-либо, сначала он напряженно думает, пытаясь что-то осмыслить и запомнить и только потом формируется привычка. Таким образом, сначала человек тратит какие-то усилия, потом эти усилия уменьшаются и начинается спокойная, ровная работа, когда человек не думает и делает все очень быстро. В чем же тут проблема? Проблема в следующем: рано или поздно, но наступает ситуация, когда прежние законы перестают действовать. В частности, в бизнесе изменения происходят очень быстро. Привычка же дает так ценимую всеми деловую хватку. В чем проблема "деловой хватки"? Она всегда опирается на прошлое. Ситуация меняется, а навыки остаются прежними. Основная проблема заключается в том, что эти изменения не оповещают нас зуммером, когда количественные изменения превращаются в качественные. То есть, если бы нам приходила информация, что навык такой-то и такой-то в сегодняшней ситуации уже не является эффективным и его необходимо скорректировать, - было бы замечательно. Но, к сожалению, жизнь не посылает нам такого рода прямых сигналов. Просто происходит множество мелких изменений, которые незаметно складываются в крупный вектор и прежние методики и привычки их сопровождающие, "вдруг" оказываются, мягко говоря, недостаточно эффективными. Как ведет себя человек в этой ситуации? "Нормальный человек", начальник (не путать с руководителем!), когда что то не получается предпринимает те же самые действия, но, как правило, с удвоенным ресурсом. Ну а к помощи собственного мозга "нормальный человек" прибегает только тогда, когда исчерпает все остальные ресурсы.
Опыт и профессионализм не есть одно и то же. Опыт - это та самая деловая хватка, которая все время опирается на прошлое. Но в современном мире бизнес не может опираться только на опыт и деловую хватку. Необходимо постоянно повышать свой профессионализм и компетенцию в выбранной сфере, быть гибким и мобильным, постоянно реагируя на происходящие вокруг изменения. Необходимо четко понимать, что если у нас уже есть алгоритм какого-то действия, то новый способ решения задачи не появится, пока мы не изничтожим старый. Просто, если вы хотите успешно руководить собственным бизнесом, то этого не нужно бояться.
Запомните! Ваши возможности, на самом деле, в сотни раз превышают ваше представление о них! Не бойтесь их использовать!
Просмотров 10789 Комментарии 1 Редактировать метки Отправить другу ссылку на эту запись
Всего комментариев 1

Комментарии

  1. Старый комментарий
    Спасибо за статью. В общем, Вы правы. Стоять на месте, не используя современные ресурсы - себе дороже. Предлагаю лаконичный вариант:

    1. Компетентность (включает и опыт)
    2. Непрерывное обучение
    3. Чёткая и разработанная цель
    4. Контроль, контроль, контроль
    5. Очень качественное общение
    Запись от Liene размещена 09.11.2012 в 00:36 Liene вне форума